Les bonnes habitudes à prendre en une nouvelle année sont un peu comme le dénominateur commun de tous. En effet, les premiers jours d’une nouvelle année sont souvent des moments où chacun pense à adopter personnellement ou pour son entreprise de nouvelles habitudes. C’est ainsi un bon moment pour revoir sa stratégie et prendre ces bonnes habitudes, autant dans sa vie professionnelle que personnelle.
La bonne manière est d’abandonner les anciennes habitudes et les remplacer par d’autres meilleures. Néanmoins, au lieu de vouloir tout changer au premier jour du nouvel an, il est préférable de se fixer les choses prioritaires à changer progressivement au fil de l’année.
8P design vous suggère 5 bonnes résolutions à prendre en compte pour votre année 2022.
1. Prenez du temps pour vous
C’est un fait, il est difficile de prendre du recul vis-à-vis de son entreprise. Ce n’est jamais évident surtout si vous êtes manager ou porteur de la vision de groupe. Mais il est important de prendre le temps de se reposer, question de revenir plus fort que jamais!
En effet, quand vous prenez un peu de temps pour vous quotidiennement, cela vous permet de vous améliorer professionnellement. Vous vous sentez plus serein dans votre tête et dans vos tâches. Cela permet également de vous ordonner et de vous concentrer sur les activités prioritaires pour vous au sein de votre entreprise. Procédez ainsi surtout lorsqu’il y a mille et une choses à gérer.
Prendre du temps pour soi en début d’année, c’est aussi le moment idéal pour faire le bilan, revoir la direction prise, les perspectives. Bref, un bilan et une mise à jour stratégique pour mieux se projeter.
2. Prenez le temps de connecter avec vos employés
La crise de Covid-19 a obligé de nombreuses entreprises à opter pour le télétravail. Cela a réduit plus ou moins la connexion physique entre collaborateurs et employés. Avec le travail à distance de la dernière année, vous n’avez peut-être pas passé beaucoup de temps en personne avec vos employés!
Pour le climat de votre entreprise, il est important de créer des liens avec eux. Ainsi vous parviendrez à créer ou maintenir une cohésion sociale entre vous et les employés d’une part et entre employés d’autre part. Proposez un 5@7 ou, si vous êtes toujours à distance, un 5@7 par zoom ! N’importe quelle activité hors travail qui vous permettra de discuter un peu ! Ça y va de la performance globale de vos équipes.
En favorisant les bonnes relations entre vous et vos employés, vous encouragez le travail d'équipe, le transfert d'informations et la réactivité. Ce sont tous des facteurs qui augmentent la productivité.
3. Repensez votre organisation
Au fur et à mesure que votre entreprise évolue, votre organisation est confrontée au besoin d'améliorer ses performances, d'augmenter ses bénéfices et d'améliorer son avantage concurrentiel chaque jour. Le fait de repenser l’organisation aide à inciter à l'adoption et à l'utilisation de nouvelles fonctionnalités nécessaires à son succès.
Ainsi, des méthodes simples et des outils efficaces doivent être intégrés dans la vie quotidienne des membres de l’entreprise. La finalité est qu'ils puissent mieux s'organiser et gagner du temps sur les tâches répétitives, afin d'être plus efficaces et sereins.
4. Créé un espace de travail plaisant
Idéalement, le but d'un espace collaboratif est de rassembler les membres de l'équipe. Même si chaque membre assume un rôle et une position différents, il faut les encourager à interagir ensemble et à former des alliances dans la poursuite d'objectifs communs. Mais l’arrivée de la pandémie a fini par imposer le télétravail aux entreprises. Ce qui oblige le travail à distance.
En télétravail, il est aussi important de créer un espace de travail productif. Ainsi, vous devez vous assurer de rendre votre espace de travail le plus ergonomique possible.
Néanmoins, si vous continuez de fonctionner au bureau de votre entreprise, tâchez de le rendre agréable et chaleureux.
5. Prenez l’habitude de communiquer régulièrement avec vos clients
Il est important d’avoir une bonne relation avec vos clients. Cela concourt à les fidéliser, et comme vous le savez, il est plus difficile d’en gagner un nouveau que de renouveler un ancien. Ainsi trouvez un moyen efficace de rester en contact avec eux!
La fidélisation vous permet de construire une relation de proximité entre vous et vos clients. Cela augmente ainsi leur fidélité à votre entreprise. Il est alors préférable de favoriser la rétention plutôt que l'acquisition.
Une relation client humanisée peut vous rapprocher du client. Parce que les relations interpersonnelles peuvent gagner les promesses des clients et améliorer l’image de marque de votre entreprise.
Les clients ne devraient plus vous voir comme une structure, un emplacement, un site internet ou un nom d'entreprise.
Sur vos plateformes ou sites internet, faites l’effort de créer un bon engagement ainsi que sur vos réseaux sociaux. Que ce soit par l’aide d’une infolettre mensuelle, ou d’un blogue!
Bonnes habitudes, bonne gestion 2022!
La bonne gestion de votre entreprise passe par les bonnes habitudes que vous adoptez en début d’année. Cela est valable tant pour vous professionnellement que personnellement. Ainsi, notez que pour réussir à adopter de nouvelles habitudes, il faut supprimer les anciennes. Ce qui parait logique, mais ce n’est pas facile à appliquer du jour au lendemain. Faites ainsi l’effort de commencer par les actions prioritaires et adaptez progressivement les autres au fil du temps.
Votre agence 8P design, au nom de toute son équipe vous souhaite une bonne et heureuse année 2022. Pleine de croissance dans votre entreprise en cette nouvelle année. Curiosité, talent, expertise, accompagnement et dévotion, voilà ce que nous souhaitons partager avec vous.